Llevo unos días analizando el tipo de contenidos más leído con el fin de entender que tipo de artículos son los que más os gustan, y no he podido llegar a una conclusión clara.
Así que he preferido preguntaros cuales son los temas que más os interesan de los tratados en este blog.
Espero saber un poco más de vosotros así… y gracias por participar en la conversación!
Encuesta
Hace unos días me comentaron nuestros compañeros del Blog del Día que habían decidido dar al blog esta distinción… cosa que agradezco profundamente, ya que anima a seguir adelante. También me hicieron una entrevista en la que me preguntaron sobre la motivación por la que escribir, el objetivo del blog…etc. Si te apetece conocer un poco más al autor detrás de éste blog, te invito a leer la entrevista…
Llevo bastante tiempo queriendo crear una sección con este título en el blog, y estas vacaciones me han permitido encontrar el tiempo necesario. La idea de la Biblioteca es recoger los libros de negocios que mas me han gustado, o que más relevantes me parecen (¡aunque haya alguno que esté muy mal escrito!).
La Biblioteca está dividida en varias secciones, que van desde la Innovación, los Negocios 2.0 o la Estrategia a Emprender, el Marketing o Tecnología.
Como no podía ser de otra forma, la idea es que sea una biblioteca “colaborativa”, por lo que os ruego enviéis recomendaciones de libros de negocios que penséis que puedan ser interesantes, incluyendo categoría propuesta e ISBN. De forma similar, podéis utilizar los comentarios para compartir vuestro punto de vista o sugerencias sobre la Biblioteca.
¡Aprovecho para desearos un feliz año 2010 a todos!
Nueva sección: Biblioteca
Menuda perla de titulo. Parece que avanzo concienzudamente en mi camino para convertirme en “maestro de lo obvio”, figura de la que da habida cuenta Scott Adams en su magnifico libro “El principio de Dilbert”.
Hace algunos días discutía con un compañero sobre las medias de desviación en horas de ciertos proyectos y, aunque parecían prometedoras, a mi no acababan de convencerme. Tras hacer un rato de espeleología algebraica, descubrimos que las medias eran completamente correctas… pero que inducían a engaño. A raíz de esta discusión se me ocurrió hablar sobre ello aquí y proponer una serie de reglas “mínimas” a aplicar cuando alguien ofrece un conjunto de datos, ya sea en porcentajes, gráficas u otro medio. Alegaré en mi defensa que no tengo conocimientos de estadística más allá de los normales, y que este planteamiento va orientado eminentemente a la práctica sencilla.
La realidad es que en nuestro día a día manejamos cada vez más datos agregados, calculados muchas veces utilizando fórmulas que no conocemos, y que son la base sobre la que debemos tomar decisiones de cierta importancia… Los datos en sí no son malos, ni aunque no sean completamente precisos. En mi opinión, es más importante que un dato sea significativo (representa lo mejor posible la realidad que pretende mostrar) que preciso (el dato mide la realidad sin ninguna desviación).
Una anécdota para ilustrarlo:
Números y estadísticas no siempre representan la realidad
No cabe duda que el sector de las TI está sometido a los caprichos de las modas y las buzzwords… pero ¿representa el “Gobierno de las Tecnologías de la Información” (o IT Governance) una nueva moda?. En mi opinión no, mas bien se trata de ponerle nombre a un conjunto de prácticas necesarias que desgraciadamente no han sido en general incluidas en las estrategias de gestión de los CIO.
El Gobierno de las TI es una parte integral del Gobierno Corporativo, e implica alinear los procesos y recursos de TI con los objetivos de la Organización. Este punto, que resulta sencillo de incluir en cualquier definición de objetivos, es el autentico núcleo de una estrategia de TI con éxito…. porque no se debe olvidar que el sentido y la razón de ser de las TI en la mayoría de las empresas es aportar valor al negocio de la compañía, y no solo darle soporte.
Y en la definición anterior, la clave es “alinear“. Si recordamos nuestra época de estudiantes, existía un concepto que dejaba muy claro el sentido de esta palabra: la resultante de fuerzas. Este término, expresado de forma sencilla, describía la dirección y fuerza global resultante al tomar como conjunto una serie de elementos dispares. En el caso de que nos ocupa, relativo al gobierno de las TI, se refiere a hacia donde “tira” cada una de las áreas de una Organización, y habitualmente toma esta forma:
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Hace algunos dias estuve hablando con el CIO de una de las empresas más “tocadas” por la crisis, y me comentaba que estaba dándole vueltas a la posibilidad de cambiar de trabajo. La conversación (que he maquillado para proteger al interfecto) fue algo parecido a esto:
– Por lo que he estado escuchando, es bastante posible que haya una nueva ronda de despidos en mi compañía, y estoy pensando seriamente en comenzar a buscar otro trabajo…
- Pero… ¿Te gusta tu trabajo? ¿Eres feliz en tu empresa?
En ese momento me miró como si hubiera dicho alguna inconveniencia, puso cara de circunstancias y me dijo:
- ¿Y que tiene eso que ver? Si, me gusta este trabajo y ésta ha sido una empresa agradable en la que trabajar: me escuchan cuando se plantea algun cambio que tiene que ver con la información, suelo disponer de un presupesto razonable para hacer mi trabajo… si, me gusta.
- Entonces, ¿esa posibilidad es lo único que te está impulsando a dejar este trabajo y buscar uno nuevo?
- Pues si… ¿y si me quedo sin empleo? Aunque tendré paro, supondrá un duro golpe para mi familia…
En ese momento, le conté la siguiente fábula:
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Además de haber planteado por qué quiero comenzar con el blog, también me gustaría hacer un breve manifesto (que palabra tan de moda!) en el que describir los fines que me gustaría conseguir. Son ambiciosos, pero como ya he comentado, soy naturalmente optimista:
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