Comentarios en: ¿Para que sirven las empresas? (del grupo a la autoorganización pasando por social media)

Por: Las 13 barreras a la colaboración en la empresa | Prodetur

Las 13 barreras a la colaboración en la empresa | Prodetur — Thu, 20 Oct 2011 12:09:11 +0000

[...] JERAQUIZADOS Y COMPARTIMENTADOS: Como analizamos hace algún tiempo hablando de para qué existían las empresas, las actuales jerarquías que menudean en nuestras Organizaciones nacieron hace más de 2 siglos, [...]

Por: Las 13 barreras a la colaboración en la empresa | Estrategia, Innovación y Modelos de negocio

Wed, 19 Oct 2011 19:42:19 +0000

Por: Javier Megias Terol

Javier Megias Terol — Tue, 03 Aug 2010 09:04:56 +0000

Gracias Laura!! Me alegra saberlo, a veces uno siente "que se enrolla" demasiado…

Por: Laura

Laura — Tue, 03 Aug 2010 08:38:47 +0000

He descubierto tu blog a través de los premios 20Blogs y te felicito, porque es uno de los mejores blogs de economía que he visto en mucho tiempo. Los blogs tienden cada vez más al análisis corto y superficial y me ha alegrado ver una bitácora tan bien argumentada. Ya tienes una seguidora más.

Por: Javier Megias Terol

Javier Megias Terol — Wed, 14 Jul 2010 11:21:17 +0000

Hola Michel!Sabia que este te iba a gustar, ya que va completamente alineado con la estupenda iniciativa de organización fractal que defiendes…Y si, efectivamente, no hay nada peor como un ingeniero intentando "medir y cuantificar" una organización (un sistema humano)… y ojo, yo soy ingeniero, pero aplicar teorías que funcionan en máquinas nos convierte en una gran y uniforme masa grís, donde la belleza está en las interacciones y colores…

Por: Javier Megias Terol

Javier Megias Terol — Wed, 14 Jul 2010 11:16:38 +0000

Hola Amalio,Gracias por tu comentario! Es algo en lo que, de momento, hay mucha experiencia pero poco conocimiento, y quizás sea buena idea que empecemos a trabajar más en profundizar sobre el tema… cuenta conmigo!Para mi, creo que no solo hay que explotar las propias redes (limite superior) sino además empezar a ver como aprovechamos las plataformas para monetizar iniciativas que anteriormente simplemente no hubieran sido siquiera planteadas debido a los altos costes de gestión… y creo que las etiquetas son uno de los "instrumentos" más potentes.. ( a ver cuando encuentro un rato para hablar de ello)No solo me ha gustado el post que escribiste (insightful, como dirían los anglosajones!), sino que con tu permiso lo voy a incluir como material de referencia en el mio…Gracias, ahora comento sobre el tuyoJavier

Por: Javier Megias Terol

Javier Megias Terol — Wed, 14 Jul 2010 11:08:06 +0000

Gracias a ti Jonathan! A ver si entre todos podemos poco a poco haciendo entender a nuestras organizaciones que esto no es opcional…

Por: Amalio A. Rey

Amalio A. Rey — Wed, 14 Jul 2010 00:47:38 +0000

Javier:
Me ha parecido muy interesante tu articulo. Tratas un tema crítico para el debate de empresas vs. redes de autónomos. Es cierto que los "costes de transacción" se han desplomado con internet, pero siguen habiendo otros, de gestión mas compleja. Creo que tenemos que seguir profundizando en el tema. Me ha gustado leer el punto de vista de Michel Henric-Coll, cuando dice que esa tendencia a absorver o reducir complejidad provoca una solución "reduccionista", que al final empobrece. Tenemos que seguir pensando en eso, pero lo cierto es que el ser humano tiende siempre a "reducir complejidad" en la medida que ésta es muy elevada, y genera desgastes, que tambien tienen su coste.
Quiero pedirte permiso para proponerte un post que escribi hace tiempo precisamente sobre este tema: "Redes, empresas y costes de transacción"= http://www.amaliorey.com/2010/01/20/redes-empre...
Con esa entrada quiero solo aportar un punto de vista más a esta interesante conversación que has abierto. El tema es apasionante, sobre todo para los economistas, que usamos y abusamos tanto de la "Ley de Coase".
Enhorabuena, te RT ahora...
Amalio

Por: Jonathan Secanella

Jonathan Secanella — Tue, 13 Jul 2010 17:46:31 +0000

Muy buen post, Javier. Es una realidad el que llevamos con el mismo paradigma en cuestiones de liderazgo (especialmente en el mundo empresarial) desde hace dos siglos.Me parece muy interesante y necesario enfocar el cambio que estamos viviendo con internet y las redes sociales en cuanto a la necesidad de democratización de la empresa desde una perspectiva de ahorro de costes. Necesitamos tanto ver números para darnos cuenta de algunas necesidades… Pensando en el ejemplo que pones de General Electric me viene a la mente un dato que oía hace una semanas sobre su presidente para el cual su “meta era romper las barreras que impedían fluir el conocimiento dentro de la organización” (parafraseado).Esto, junto a que es de las pocas grandes empresas que se mantienen en primera línea, me hace pensar en que además de reducción de costes estamos hablando de la necesidad de gestionar el conocimiento de una forma más eficaz. Creo que estamos pasando de la época del protagonismo de los gurús a la del conocimiento compartido. La información está al alcance de cualquiera, el éxito va a depender de saber gestionarla, de darle un sentido, en definitiva: de gestionar conocimiento (información con sentido).Cada empresa que empiece a tener esto claro e implante medidas de cambio hacia un empoderamiento de los trabajadores más real (objetivos compartidos, búsqueda de recursos y soluciones, delegación más efectiva, etc.), que entienda el poder que tiene el conocimiento planteado como algo compartido, seguramente tomará mejor posición frente a los cambios que estamos experimentando. Y para ello internet y las redes sociales pueden ser una herramienta fundamental, sin olvidar que son también detonantes del mismo proceso de cambio.De nuevo, gracias por el post. He conocido tu blog hace unos días y ya me puedes contar como un seguidor más.Un saludo.

Por: Michel Henric-Coll

Michel Henric-Coll — Tue, 13 Jul 2010 17:46:10 +0000

Citas una aplicación insospechada del teorema de Coase, y confieso que lo encuentro sumamente interesante. Pero déjame explicar porqué.La solución empresarial de reducir los costes de transacción reduciendo la comunicación y las interacciones explica muchos de los defectos de la organización actual. En cierto modo, consiste en matar al perro para matar a la pulga.Reduciendo las transacciones, se reduce la complejidad del sistema humano (1) Es el reduccionismo y el centralismo como remedio para reducir los costes transaccionales.A la vez, produce dos consecuencias dramáticas:- una enorme pérdida en la capacidad de adaptación, creatividad, evolución del sistema, debido al encorsetamiento de su complejidad sistémica,- una reducción de la dimensión humana del ser, que provoca desmotivación, pérdida de sentido del trabajo y desimplicación.Coase aplicaba su teorema a un contexto jurídico: las relaciones entre los derechos de propiedad y el coste de las transacciones. Otra vez el pensamiento "ingenieril" se ha confundido y utilizado instrumentos matemáticos fuera de su contexto, lo que produce resultados tóxicos.Gracias por este excelente artículo que aporta más explicaciones a mi estudio sobre las falacias del tecnomanagement.Por cierto, la organización fractal reduce los costes transacciones sin reducir la complejidad del sistema Mhc(1) es decir en sistémica: la suma de las variedades individuales + las propiedades emergentes que nacen de las interacciones.

Por: Javier Megias Terol

Javier Megias Terol — Tue, 13 Jul 2010 16:07:33 +0000

Gracias Javier! Me apetecía dedicar un rato a intentar reflexionar desde un punto de vista socio-económico el espacio que pasan/pasáis a ocupar las empresas que nacen con los medios sociales en el ADN…. y creo que para ello primero debemos analizar "de donde venimos" como requisito imprescindible para entender las ramificaciones de lo que estamos viviendo (algunas de las cuales sólo las comprenderemos en retrospectiva dentro de 20 años).Saludos

Por: Javier Giméne

Javier Giméne — Tue, 13 Jul 2010 13:46:06 +0000

Que maravilla de artículo Javier! Cuando alguién habla de la compañía de las indias orientales (si no me equivoco primera aparición del concepto de sociedad de responsabilidad límitada en la história, que también se las trae…) en un artículo me tiene de rodillas, si además habla de cómo Internet golpea el árbol de las estructuras heredadas provocando que caigan los frutos de la reducción de costes transaccionales y cómo esto cambia cómo trabajamos, me tiene noqueado en el suelo. A fin de cuentas cuando le cuento a la gente que en la empresa trabajamos 10+15, muchos me miran alucinados Enhorabuena. Mira que yo soy de los que leo en diagonal y rapidito, pero los tuyos me los voy a leer siempre con atención.Saludos.