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> <channel><title>Comentarios en: Modelos de negocio desagregados</title> <atom:link href="http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=modelos-de-negocio-desagregados</link> <description>Innovación, Estrategia y Modelos de Negocio</description> <lastBuildDate>Sat, 04 Feb 2012 10:06:50 +0000</lastBuildDate> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator> <item><title>Por: Tecnología y estrategia competitiva (II). El papel de la innovación &#124; A un Clic de las TIC</title><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/comment-page-1/#comment-2227</link> <dc:creator>Tecnología y estrategia competitiva (II). El papel de la innovación &#124; A un Clic de las TIC</dc:creator> <pubDate>Wed, 28 Dec 2011 08:59:16 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.javiermegias.com/blog/?p=1265#comment-2227</guid> <description>[...] de la diferenciación pueden ser muy altos. Existen otros casos, como el de las denominadas empresas desagregadas, en que gran parte de su innovación, al menos de innovación tecnológica, proviene de terceros, [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...] de la diferenciación pueden ser muy altos. Existen otros casos, como el de las denominadas empresas desagregadas, en que gran parte de su innovación, al menos de innovación tecnológica, proviene de terceros, [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Anónimo</title><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/comment-page-1/#comment-1883</link> <dc:creator>Anónimo</dc:creator> <pubDate>Tue, 01 Nov 2011 22:02:06 +0000</pubDate> <guid
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isPermaLink="false">http://www.javiermegias.com/blog/?p=1265#comment-895</guid> <description>[...]          Autor/es: Juan Sobejano&#160;&#160; Magnífico artículo de Javier Megias en el que reflexiona sobre la necesidad de desagregación progresiva de los modelos de negocio que [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...]          Autor/es: Juan Sobejano&nbsp;&nbsp; Magnífico artículo de Javier Megias en el que reflexiona sobre la necesidad de desagregación progresiva de los modelos de negocio que [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Innovar en modelos de negocio: lo importante son las preguntas &#124; El Blog de Javier Megias Terol</title><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/comment-page-1/#comment-678</link> <dc:creator>Innovar en modelos de negocio: lo importante son las preguntas &#124; El Blog de Javier Megias Terol</dc:creator> <pubDate>Fri, 15 Oct 2010 03:32:43 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.javiermegias.com/blog/?p=1265#comment-678</guid> <description>[...] a la convivencia de tres modelos antagónicos “bajo el capó”?: En todas las compañías, como hablamos extensamente hace algún tiempo, conviven tres tipos de negocio: El de relación con el cliente, el de la [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...] a la convivencia de tres modelos antagónicos “bajo el capó”?: En todas las compañías, como hablamos extensamente hace algún tiempo, conviven tres tipos de negocio: El de relación con el cliente, el de la [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Javier Megias Terol</title><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/comment-page-1/#comment-591</link> <dc:creator>Javier Megias Terol</dc:creator> <pubDate>Tue, 07 Sep 2010 15:34:00 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.javiermegias.com/blog/?p=1265#comment-591</guid> <description>Desgraciada (o afortunadamente, porque obliga a no desconectarse del mundo real), a muchos nos toca financiar los primeros tiempos de la organizaci&#243;n con servicios, para monetizar la compa&#241;&#237;a y tener una caja saludable... n nEn breve espero escribir (en cuanto tenga tiempo) un art&#237;culo sobre como buscar financiaci&#243;n semilla y que cosas son las que se miran/miramos con m&#225;s cari&#241;o... as&#237; que espero que te ayude... nMuch&#237;sima suerte con la startup y gracias por visitar el blog! </description> <content:encoded><![CDATA[<p>Desgraciada (o afortunadamente, porque obliga a no desconectarse del mundo real), a muchos nos toca financiar los primeros tiempos de la organizaci&oacute;n con servicios, para monetizar la compa&ntilde;&iacute;a y tener una caja saludable&#8230; n nEn breve espero escribir (en cuanto tenga tiempo) un art&iacute;culo sobre como buscar financiaci&oacute;n semilla y que cosas son las que se miran/miramos con m&aacute;s cari&ntilde;o&#8230; as&iacute; que espero que te ayude&#8230; nMuch&iacute;sima suerte con la startup y gracias por visitar el blog!</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Francisco Morales</title><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/comment-page-1/#comment-590</link> <dc:creator>Francisco Morales</dc:creator> <pubDate>Tue, 07 Sep 2010 11:31:00 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.javiermegias.com/blog/?p=1265#comment-590</guid> <description>Muy interesante la reflexión. Personalmente soy fundador de una startup (llevamos un año de vida) y, desde el principio, decidimos elegir el modelo de innovación. Con nuestro producto queremos ganar una porción significativa del mercado y mantenernos como una empresa de este tipo, en la cual nuestros clientes confíen para encuentrar soluciones eficientes y fiables que les permita, por ejemplo, elegir el modelo de relacion con el cliente, estamos en este sector.
El problema con esto son las desconfianzas que se generan en business angels o inversores en general, que ahora mismo estamos buscando. Es decir crear y mantener actualizado un producto propio requiere de inversiones, también, importantes y constantes a lo largo del tiempo, no basta con una inicial y esto puede &quot;asustar&quot; a algunos.
Por esto hemos estado pensando en combinar con servicios, etc. pero aún no está claro pues sería, precisamente, no romper con alguno de los otros 2 modelos que mencionas. En fin que ahi estamos ... trabajando :).
un saludo y gracias por el post tan interesante. </description> <content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante la reflexión. Personalmente soy fundador de una startup (llevamos un año de vida) y, desde el principio, decidimos elegir el modelo de innovación. Con nuestro producto queremos ganar una porción significativa del mercado y mantenernos como una empresa de este tipo, en la cual nuestros clientes confíen para encuentrar soluciones eficientes y fiables que les permita, por ejemplo, elegir el modelo de relacion con el cliente, estamos en este sector.</p><p>El problema con esto son las desconfianzas que se generan en business angels o inversores en general, que ahora mismo estamos buscando. Es decir crear y mantener actualizado un producto propio requiere de inversiones, también, importantes y constantes a lo largo del tiempo, no basta con una inicial y esto puede &#8220;asustar&#8221; a algunos.</p><p>Por esto hemos estado pensando en combinar con servicios, etc. pero aún no está claro pues sería, precisamente, no romper con alguno de los otros 2 modelos que mencionas. En fin que ahi estamos &#8230; trabajando <img
src='http://www.javiermegias.com/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> .</p><p>un saludo y gracias por el post tan interesante.</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Community Manager Vs DirCom &#124; Blog Carlos de Miguel</title><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/comment-page-1/#comment-395</link> <dc:creator>Community Manager Vs DirCom &#124; Blog Carlos de Miguel</dc:creator> <pubDate>Thu, 08 Jul 2010 17:11:08 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.javiermegias.com/blog/?p=1265#comment-395</guid> <description>[...] CONSIDERO que para combatir la confusión sobre las funciones del COMMUNITY MANAGER, y cual deba ser ubicación dentro del organigrama del empresa, es imprescindible en primer lugar hacer el ejercicio de PONER EN PERSPECTIVA los modelos organizacionales y la cultura imperante en las organizaciones. [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...] CONSIDERO que para combatir la confusión sobre las funciones del COMMUNITY MANAGER, y cual deba ser ubicación dentro del organigrama del empresa, es imprescindible en primer lugar hacer el ejercicio de PONER EN PERSPECTIVA los modelos organizacionales y la cultura imperante en las organizaciones. [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: ¿Debe ser periodista el community manager? &#124; Blog Carlos de Miguel</title><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/comment-page-1/#comment-394</link> <dc:creator>¿Debe ser periodista el community manager? &#124; Blog Carlos de Miguel</dc:creator> <pubDate>Thu, 08 Jul 2010 17:09:14 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.javiermegias.com/blog/?p=1265#comment-394</guid> <description>[...] Las organizaciones 2.0 son abiertas, horizontales y transparentes. [...]</description> <content:encoded><![CDATA[<p>[...] Las organizaciones 2.0 son abiertas, horizontales y transparentes. [...]</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: ¿Debe ser periodista el community manager? &#124; Blog de Carlos de Miguel</title><link>http://www.javiermegias.com/blog/2010/06/modelos-de-negocio-desagregados/comment-page-1/#comment-364</link> <dc:creator>¿Debe ser periodista el community manager? &#124; Blog de Carlos de Miguel</dc:creator> <pubDate>Wed, 23 Jun 2010 10:39:59 +0000</pubDate> <guid
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