Comentarios en: Estructuras de costes: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? http://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca Innovación, Estrategia y Modelos de Negocio Sat, 04 Feb 2012 10:06:50 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: ¿Por qué cuesta 6.000€ al mes un consultor?http://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-596 ¿Por qué cuesta 6.000€ al mes un consultor? Fri, 10 Sep 2010 18:03:42 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-596 [...] ¿Por qué cuesta 6.000€ al mes un consultor? www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-...  por kylian hace 3 segundos [...] [...] ¿Por qué cuesta 6.000€ al mes un consultor? http://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-…  por kylian hace 3 segundos [...]

]]> Por: alboradaguxhttp://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-508 alboradagux Fri, 29 Jan 2010 17:03:00 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-508 Estructuras de costes: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? <a href="http://dlvr.it/11BK" rel="nofollow">http://dlvr.it/11BK</a> <i>This comment was originally posted on <a href="http://twitter.com/alboradagux/statuses/8375353009" rel="nofollow">Twitter</a></i> Estructuras de costes: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? http://dlvr.it/11BK
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]]> Por: delinearedhttp://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-509 delineared Fri, 29 Jan 2010 17:03:00 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-509 Estructuras de costes: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? <a href="http://dlvr.it/11BJ" rel="nofollow">http://dlvr.it/11BJ</a> <i>This comment was originally posted on <a href="http://twitter.com/delineared/statuses/8375345317" rel="nofollow">Twitter</a></i> Estructuras de costes: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? http://dlvr.it/11BJ
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]]> Por: lblancoahttp://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-510 lblancoa Wed, 06 Jan 2010 23:41:00 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-510 Estructuras de costes: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? <a href="http://viigo.im/1ZMR" rel="nofollow">http://viigo.im/1ZMR</a> <i>This comment was originally posted on <a href="http://twitter.com/lblancoa/statuses/7458403883" rel="nofollow">Twitter</a></i> Estructuras de costes: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? http://viigo.im/1ZMR
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]]> Por: Competitividad, Rentabilidad, Productividad e Innovación... ¿el eje del mal? | El Blog de Javier Megias Terolhttp://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-112 Competitividad, Rentabilidad, Productividad e Innovación... ¿el eje del mal? | El Blog de Javier Megias Terol Mon, 28 Dec 2009 13:03:41 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-112 [...] competitiva de la Organización (y que sobrecargan la estructura de costes, como comentábamos aquí) es habitualmente una buena idea… Reinventar ruedas que alguien lleva tiempo fabricando es [...] [...] competitiva de la Organización (y que sobrecargan la estructura de costes, como comentábamos aquí) es habitualmente una buena idea… Reinventar ruedas que alguien lleva tiempo fabricando es [...]

]]> Por: jmegiashttp://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-100 jmegias Wed, 18 Nov 2009 22:04:19 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-100 Gracias por tu comentario y por tomarte el tiempo de hacer los numeros. :-)<br><br>Me parece que no he conseguido transmitir uno de los temas más importantes: más allá de las discusiones de las cifras en sí, que son totalmente subjetivas/opinables, el tema importante es el tiempo "no cargable", que no tienes en cuenta en tus calculos.<br><br>El concepto es que raramente se consigue que una persona sea "productiva" económicamente el 100% de los dias que está "disponible" (ese 87% de dias laborables disponibles que propones tu). <br><br>La realidad es que hay normalmente una parte de ese tiempo que a la persona está asisitiendo a formación (cosa necesaria, pero que no produce ingresos), en reuniones internas no imputables a proyecto, asiste a congresos, hace preventa... o simplemente momentos en los que esa persona no está trabajando directamente en proyectos. Todo este planteamiento baja la ocupación "efectiva" bastante (en el ejemplo es un 72%, aunque varía notablemente segun perfiles junior o senior). Si con eso haces la regla de tres te saldrán los números más parecidos a cómo se plantean en este tipo de compañías.<br><br>Respecto a tu moraleja, estoy completamente de acuerdo... pero desgraciadamente hay muchas Organizaciones que venden proyectos (que no personas necesariamente, ojo) y que tienen que crear estructuras de costes similares a las descritas...<br><br>En cualquier caso, esto pretende ser un ejemplo sobre cómo se diseña una estructuras de costes... lo que quería transmitir es la necesidad de conocer todos los costes (ocultos, directos o indirectos...etc) que afectan al precio de lo que vendemos para poder tener un suelo sobre el que debemos definir sus precios (sean productos, servicios, horas, trozos de madera o fruta). Gracias por tu comentario y por tomarte el tiempo de hacer los numeros. :-)

Me parece que no he conseguido transmitir uno de los temas más importantes: más allá de las discusiones de las cifras en sí, que son totalmente subjetivas/opinables, el tema importante es el tiempo “no cargable”, que no tienes en cuenta en tus calculos.

El concepto es que raramente se consigue que una persona sea “productiva” económicamente el 100% de los dias que está “disponible” (ese 87% de dias laborables disponibles que propones tu).

La realidad es que hay normalmente una parte de ese tiempo que a la persona está asisitiendo a formación (cosa necesaria, pero que no produce ingresos), en reuniones internas no imputables a proyecto, asiste a congresos, hace preventa… o simplemente momentos en los que esa persona no está trabajando directamente en proyectos. Todo este planteamiento baja la ocupación “efectiva” bastante (en el ejemplo es un 72%, aunque varía notablemente segun perfiles junior o senior). Si con eso haces la regla de tres te saldrán los números más parecidos a cómo se plantean en este tipo de compañías.

Respecto a tu moraleja, estoy completamente de acuerdo… pero desgraciadamente hay muchas Organizaciones que venden proyectos (que no personas necesariamente, ojo) y que tienen que crear estructuras de costes similares a las descritas…

En cualquier caso, esto pretende ser un ejemplo sobre cómo se diseña una estructuras de costes… lo que quería transmitir es la necesidad de conocer todos los costes (ocultos, directos o indirectos…etc) que afectan al precio de lo que vendemos para poder tener un suelo sobre el que debemos definir sus precios (sean productos, servicios, horas, trozos de madera o fruta).

]]> Por: JBhttp://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-99 JB Wed, 18 Nov 2009 21:38:28 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-99 A mi me salen otras cuentas (versión low cost claro):<br><br>- Sueldo consultor: 24.000€ bruto<br>+ Seguridad social: 31.500€<br>+ Estructura (aquí pondré lo mísmo): 3000€<br>+ Personal indirecto: 3.500€ (aunque me parece muy caro)<br>+ "Tiempo en proyecto" (fíjate que lo calculo antes que el margen que no hay que hacer trampas con los costes): asumiendo 265 días laborables al año y que se descansen de media 22 días más un par de bajas por 10 días laborables: 87% de disponibilidad normal (sino normalmente acabas despidiendo al trabajador por demasiadas bajas o al que lo contrató). Coste acumulado: 43.678 € año<br><br>A partir de ahí el margen: 50.229,7 € (15% margen sobre coste).<br><br>En 12 meses: 4.185 euros/mes<br><br>Moraleja: No vendas personas, vende productos o servicios. A mi me salen otras cuentas (versión low cost claro):

- Sueldo consultor: 24.000€ bruto
+ Seguridad social: 31.500€
+ Estructura (aquí pondré lo mísmo): 3000€
+ Personal indirecto: 3.500€ (aunque me parece muy caro)
+ “Tiempo en proyecto” (fíjate que lo calculo antes que el margen que no hay que hacer trampas con los costes): asumiendo 265 días laborables al año y que se descansen de media 22 días más un par de bajas por 10 días laborables: 87% de disponibilidad normal (sino normalmente acabas despidiendo al trabajador por demasiadas bajas o al que lo contrató). Coste acumulado: 43.678 € año

A partir de ahí el margen: 50.229,7 € (15% margen sobre coste).

En 12 meses: 4.185 euros/mes

Moraleja: No vendas personas, vende productos o servicios.

]]> Por: Tweets that mention Estructuras de coste: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? | El Blog de Javier Megias Terol -- Topsy.comhttp://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-88 Tweets that mention Estructuras de coste: ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor? | El Blog de Javier Megias Terol -- Topsy.com Mon, 26 Oct 2009 09:59:07 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-88 [...] This post was mentioned on Twitter by Javier Megias, Vicente Dominguez. Vicente Dominguez said: No esta demas RT: @jmegias: Nuevo post: "Estructuras de costes, o ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor?" http://bit.ly/2XCF3P [...] [...] This post was mentioned on Twitter by Javier Megias, Vicente Dominguez. Vicente Dominguez said: No esta demas RT: @jmegias: Nuevo post: "Estructuras de costes, o ¿Por que cuesta 6.000€ al mes un consultor?" http://bit.ly/2XCF3P [...]

]]> Por: Bitacoras.comhttp://www.javiermegias.com/blog/2009/10/estructuras-de-costes-mas-importantes-que-nunca/comment-page-1/#comment-86 Bitacoras.com Sun, 25 Oct 2009 20:55:30 +0000 http://www.javiermegias.com/blog/?p=815#comment-86 <strong>Información Bitacoras.com...</strong> Valora en Bitacoras.com: A riesgo de resultar aburrido, creo que es importante dedicar algunas entradas del blog a explicar de la forma más clara posible algunos oscuros términos de gestión o economía que nos contentamos con entender intuitivamente y..... Información Bitacoras.com…

Valora en Bitacoras.com: A riesgo de resultar aburrido, creo que es importante dedicar algunas entradas del blog a explicar de la forma más clara posible algunos oscuros términos de gestión o economía que nos contentamos con entender intuitivamente y…..

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